春天，不只是一年之始，更是中国茶品牌的璀璨舞台——从梧州六堡茶、安吉白茶、大佛龙井再到径山茶、崂山茶、安康富硒茶、芒种团队为全国各地茶叶区域公用品牌带去好创意。2025春茶季即将，我们精选了关于茶品牌打制、运营、等候这些文章的再交换，能为茶品牌扶植带来新思、新灵感，帮力中国茶品牌更上层楼。“ 若是将新世纪以来的农业成长看做一场和平，我们分明听到了从广袤村落传来的阵阵鼙鼓之声。”——《村落复兴新赛道——区域公用品牌摸索之旅》 蒋文龙著
世纪初的浙江，还正在跟保守农业博弈。一个显著的标记是，《浙江日报》报道“一只梨子卖五元”后，省委兴奋地批示：这就是效益农业！能够看出，其时农业的兴奋点还正在财产布局的调整，还正在通过品种和手艺的改良争取更大的效益。从效益农业到品牌农业，仅仅只是一步之遥。但这一步，毫不是扩大出产规模，或者调整种养布局那么简单。这种不雅念的改变，不只涉及出产体例的从头放置，以至也关系到出产关系的调整。虽然如斯，因为消费市场呈现的多元变化，以及出产层面供求关系起头失衡，人们起头将目光转向了品牌：谁具有品牌，谁就具有市场所作的自动权；谁具有品牌，意味着谁的产物就有可能获得更高的溢价。2002岁尾，我方才到农人日报工做，加入的第一场会议，就是正在浙江绍兴召开的“中国农会”年会。会长段应碧正在会上提到了农业品牌化的概念。这是我第一次听到农业品牌的概念，虽然段老一带而过，但正在我的脑海里却久久挥之不去。段老是把出名的烟枪，只需有他正在，会议室凡是都是烟雾缭绕。只是他有所不知，他的或深图远虑，或灵光一现，让我以及我们的团队正在试探中前行。一眨眼就是20年。其时，嵊州、新昌两地都正在打制茶叶品牌。一个叫越乡龙井，另一个称大佛龙井。成心思的是，面临我的采访，嵊州分担市长吕丙认为，农业品牌该当由企业打制；而到了新昌，分担副县长徐良平则认为该当由建立。
概念不辩不明。当两个判然不同的概念进行并列呈现时，一方面报道的可读性、辐射力将大大加强，另一方面，当事人的压力也可想而知。“蒋记者，如许写好欠好啊，看起来我们仿佛正在打骂啊？终究我们两人是好伴侣，”徐良平不寒而栗问我。颠末不竭的打磨、完美、弥补，2004年6月18日，本人采写的第一篇农业品牌报道正在《农人日报》刊发。报道提出了品牌扶植从体问题的庄重思虑。虽然这一报道被弃捐多日，最初刊发正在二版一个并不起眼的角落，但无论若何，它标记着我正式投身农业品牌范畴，同时标记着层面起头关心到农业品牌化这一现实问题。让人意想不到的是，报道的刊发，确实惹起社会高度关心、强烈热闹谈论，大大推进了相关问题的思虑。《中国茶叶》等还进行了全文转载。车过浙江中部的嵊州、新昌，人们的眼球必然会被两个“高炮”告白吸引，一个是“中国茶叶之乡”，另一个是“中国名茶之乡”。20世纪80年代以来，嵊州、新昌努力于珠茶出产，被同时列入我国“三大珠茶出产”。90年代以来，两地又先后起步，名茶之。2003年，嵊州、新昌的名茶产值别离达到2。9亿元和2。8亿元，成为全国名茶出产的佼佼者，“越乡龙井”和“大佛龙井”两大品牌更是四射，声震。然而，记者正在嵊州、新昌两地采访时却发觉，虽然两地的茶财产都成长很快，可是，正在茶叶品牌扶植中却有着分歧的不雅念、分歧的模式：嵊州摸索市场化模式扶植“越乡龙井”，新昌则采纳运做模式扶植“大佛龙井”。两个“龙井”都是区域性的公用品牌。地缘相邻，汗青附近，文化习俗相通，嵊州和新昌，正在茶叶品牌扶植中缘何选择分歧的模式，这种选择意味着什么，申明了什么，必需有所做为。这是由农业财产的保守特点决定的。目前，我们的农业规模小，运营分离，抗风险能力衰；我们的农产物出产大多还逗留正在提篮小卖阶段，尺度很难同一，这也恰是农产物取工业产物的最大的分歧。正在这种环境下，千家万户的小农出产取千变万化的市场对接是很坚苦的。农业的成长思必需调整。以前，我们抓种什么，怎样种，今天，我们要抓怎样销。处理农产物的发卖问题，必然要依托财产化、依托品牌。对此，必需英怯地义务，有所做为。当前，若何开辟市场，若何扶植品牌？依托农户，没戏；依托龙头企业，现正在还弱小。正在大师遍及没有经验，没有路子，没有能力扶植品牌的时候，若是袖手傍不雅，无所做为，中国的农业财产化历程必将遭到严沉的影响，中国农业必将进一步拉大和国际间的距离。持久以来，我们施行的一曲是以工支农的政策，现正在，地方做出了统筹城乡经济社会成长的决策，正在这种大、大布景下，我们腾出精神、拿出财力搞农产物品牌扶植，该当说正得天时之便。吕丙：农业既然是一个财产，就有它本身的财产特征、财产纪律需要遵照。我们不克不及一讲到农业，认为它是一个弱质财产，就不加区别施以怜悯、搀扶，更有甚者，认为不合错误弱质财产网开一面，就是一种失职。其实，我们要做的，只是发觉纪律，认识纪律，把握纪律。农业是个大财产，产物千差万别，并非全数弱质，例如茶叶，本身财产化、市场化程度就较高，我们完全能够按照其本身纪律运做。该当尽快完全退出市场从体的。的本能机能是供给公共层面的办事，而不应当越俎代办。是市场的事，就交给市场。是企业能做的事，就由企业来完成。要做的事是解除财产成长的妨碍，填补财产链的断点。正在这方面，我们有过很多深刻的教训。
徐良平：有所做为并不是说去包揽。正在品牌扶植上，只是组织、指点、协调，只是搭建一个公共平台。正在这一平台上，企业各显身手，去寻找本人的定位，去开辟本人的市场。从20世纪90年代初起头，我们新昌就打“大佛龙井”的牌子。其时，新昌茶叶大大小小有几十个牌子，各自占山为王，呼吁一方，难以构成力量对外抗衡。鉴于此，县里决定同一扶植“大佛龙井”这一品牌，每年投巨资，牵头到全国各地去搞大型勾当，杭州、济南、上海、——“大佛龙井”这一品牌出名度越来越高。2003年，正在获得龙井茶原产地的根本上，“大佛龙井”被核准为证明商标。2004年，“大佛龙井”又获“浙江省十大名茶”称号。能够说，没有的全力介入操做，就没有“大佛龙井”的今天，“大佛龙井”品牌的快速成长，反过来证了然我们的思是准确的。这个思就是“扶上马送一程”。“大佛龙井”曾经上马了，接下去，我们还要再送一程。送到什么时候，送到“大佛龙井”规模强大，送到“大佛龙井”具有抗风险的合作力。吕丙：品牌是市场经济的产品，是从激烈的市场所作中脱颖而出的。品牌扶植必需是企业对品牌的性质、感化、奇妙等有了深刻的认识，有了亲身的体味后，自觉的、盲目的一种行为。我们必需认可，间接介入操做，对提高农产物品牌的出名度是有帮帮的，出格是品牌扶植初期。可是，换一个角度看，品牌之所以成为品牌，是由于它住了市场的。这种不是一天两天，而是永世的，不只仅是国内的，仍是国际的。只需品牌存正在一天，它就要一天市场的。从这个意义上说，品牌要，只要依托企业的力量，好比质量、效益是品牌的焦点，任何外部的搀扶，都只能是一时的和两相情愿的。农产物出产涉及千家万户，只要龙头企业做为市场从体的连接，才是最经济和最无效的。出头具名扶植农产物品牌，只能是一种朴实的、夸姣的抱负。市场经济并不以人的意志为转移。举个例子，1994年，浙江华发出口茶 厂开办之初，有人认为，嵊州茶叶资本无限，茶厂该当“打算生育”。可是，10年过去了，这个差点胎死腹中的婴儿，却成为全国茶叶行业独一的国度农业龙头企业。2003年，“华发”出口茶叶17600吨，出口额达1350万美元。5年前，我们建立“越乡龙井”区域品牌，其时花了大量的人力和财力进行搀扶，但因为区域品牌存正在公用性，业从的从体地位无法凸起，业从的积极性难以很好调动。恰是考虑到市场经济的纪律和特点，我们斗胆地把这一区域品牌交给企业去间接运做。徐良平：“大佛龙井”做为新昌县茶农的一个公用品牌，颠末15年的扶植，正在市场上颇负盛名。现正在，我们要抓的是，若何加强办理，好“大佛龙井”这一品牌。品牌的根本是质量，而质量的是尺度。1998年，我们制定了《大佛龙井茶分析尺度》，成为全省最早制定、奉行尺度化办理的处所之一。随后，又成立了尺度化带领小组和实施小组，按照新昌具体环境，成立了三种模式，进行尺度推广和质量办理，即企业产销一体化模式；市场加运营户加（农户）模式；品牌合做社加加农户模式。为了监视施行尺度，1999年，我们正在浙东名茶市场内设立名茶质量监视坐。市场管委会和县质监局结合发布了10多个布告，内容涉及名茶质量办理、规范包拆等。
时任新昌县委副徐良平加入2009岁尾正在举办的“首届中国农产物区域公用品牌高峰论坛”，颁发必需力挺区域公用品牌扶植的看法。吕丙：财务学上有一个术语，叫“公用地灾难”，指的是供给的公品大师城市争着去拥有，无人爱惜，最初终将招致财务的灾难。可否好一个公用品牌，我的谜底是“否”。正在市场经济的里，任何一个经济勾当都有明白的指向，都有益益的驱动。企业的品牌好处是间接的，扶植好、好品牌，就能获得报答，因而，具有自动、积极的立场。而则正好相反，其行为的起点仅仅是出于一种义务。一个是好处驱动，一个是义务驱动，谁能维持得更久，谜底不言自明。要支撑财产成长，但要摸索方式。“越乡龙井”以前也是公用品牌，为了避免公用地灾难，我们现正在交给企业来运做，现正在则更进一步，将它和其他企业的产物品牌放正在统一层面上，激励彼此之间合作。谁合适财产导向，谁的品牌扶植得好，谁给泛博农人的益处多，就支撑谁，搀扶谁。这就让从具体事务中解放出来，由被动自动，同时，也规避了介入可能导致的市场次序的紊乱。正在新昌采访，我们时常感受到，茶叶出产快速成长的背后，是那只强无力的手；正在嵊州，则是市场经济的氛围劈面而来。徐良平、吕丙，两位处所茶叶财产的领甲士物，各有各的思，各有各的方式，他们都着、着，有一天，本人将会摘到那颗耀眼的果实。徐良平说，现在，“大佛龙井”曾经构成了本人的劣势，成了新昌农人增收的从渠道，占了新昌农业产值的30%。正在我的手里，若是不把“大佛龙井”这个品牌向前推进一步，我将成为汗青的罪人。我必需从统筹城乡经济社会成长的高度，从农人增收、农业增效的角度出发，全力以赴打好每一场和役。吕丙则说，我的压力很大，前任带领扶植起来的公用品牌，我将它和企业产物品牌放正在统一层面上合作，若是不输血，不搀扶，很可能就义正在我的手里。可是，我相信，这只是临时的，是一种阵痛，是企业实正市场，获得解放、获得重生过程中的一种阵痛。市长做，仍是市场做？相关专家学者认为，茶叶品牌扶植模式之争的背后，本色上是定位的问题。应不应当介入农产物品牌扶植，就目前阶段而言，我们的农业企业方才起步，资金不脚，实力不强，办理能力欠缺，要靠本身完成品牌扶植尚不现实。而具有充脚的资本，包罗人力、物力、财力，完全能够通过扶植区域品牌的体例，给企业品牌以支持，以鞭策。待企业品牌渐趋成熟之后，再罢休任其成长。新昌一曲以来强化鞭策，每年办节办会，每年抓住社会事务进行品牌，每年外出举办各类推介勾当，财产成长顺风顺水，品牌价值比肩西湖龙井等保守老字号品牌，连任“十佳”；嵊州“越乡龙井”则时热时冷，比及终究认识到区域公用品牌对本地茶财产成长的意义，起头由发力，只可惜取新昌曾经拉开了距离。只需我们认实察看，就能发觉一个显著的现象，凡是财产成长畅旺的，往往具有强势的区域公用品牌；而停畅不前，甚至日趋萎缩者，则大多没有区域公用品牌的引领和支持。而其背后，无一破例的，是这只强无力的鞭策之手。这里，我想借机向徐良安然平静吕丙两位行政官员致敬。这是一份迟到了20年的致敬。正在我心中，他们无疑于中试探前行的豪杰。无论成果若何，他们都为农业品牌化供给了非常贵重的深层思虑。区域公用品牌的理论逻辑若何描述？这一行为的原动力和性该若何注释？品牌化取其它各项工做之间的联系关系度表示正在哪里？国外有相关理论取实践可供自创吗？稿子是完成了、刊发了，但它总结、的，只是农业品牌的冰山一角。诸多的、数不堪数的问题，接着劈面而来。前往搜狐，查看更多。
